خطة إتمام وثاق تك

الحالة الفعلية قبل الخطة

القائمة الجانبية للنشاطين لم يعد فيها بندٌ واحد بلا شاشة — كل مسار يفتح صفحةً حقيقية موصولة بالخادم، وفرع testing مطابق للإنتاج (لا شيء ينتظر الإصدار). لذلك هذه الخطة ليست «إكمال شاشات ناقصة» بل إغلاق فجوات عملٍ محدّدة تبيّنت من مراجعة الشيفرة والشاشات الـ١٣٢.

أُغلقت اليوم أيضاً: الأنشطة الثلاثة الأخرى (مكتب المتابعة، الإيواء، المطاعم) صارت «قريباً» في شاشة التسجيل وشاشة تغيير النشاط، فلا يدخلها عميلٌ جديد قبل أن تُختبر.

اقرأ هذا قبل بدء الأحد

مجموع الجهد ثمانية أيام عمل تقريباً على خمسة أيام متاحة. الخطة قابلة للتنفيذ بشرط واحد: أن يُبنى بند المناقصات والتسعير (٢.١) أولاً وأن يبدأ صباح الاثنين لا بعده — فهو أطول بند وأكثرها ارتباطاً بغيره.

إن تأخّر شيء، رتّب التأجيل هكذا — من الأعلى يُؤجَّل أولاً:

• ٥.١ شاشتا الإيواء — تخصّ نشاطاً ثالثاً صار «قريباً» أصلاً، فتأجيلها لا يَعِد أحداً بشيء لم يصل.
• ٥.٢ الترجمة الإنجليزية — لا يحتاجها عميلٌ سعودي.
• ٢.٣ متغيّرات العقود — العقود تعمل اليوم، وهذا تحسين إدخال.
• ٤.٣ و٤.٤ — قيمتها عالية وكلفتها ربع يوم لكلٍّ منهما، فهما آخر ما يُؤجَّل.

لا يُؤجَّل بحال: ٣.٤ (ازدواج الذمم) لأنه رقمٌ خاطئ في دفترٍ يُقرأ اليوم، و١.١ لأنه أول انطباع لكل عميل جديد.

لا يُقال «انتهى الأسبوع» إلا إذا صحّت الخمس كلها:

• كل بندٍ في المجموعات ١–٥ حقّق معيار إنجازه المكتوب في جدوله، لا رأياً بأنه «يعمل».
• لكل بندٍ جديد اختبارٌ آليّ يغطّي معياره، ومجموعة الاختبارات كاملةٌ خضراء.
• tsc -b وvite build يمرّان — لا الفحص السريع وحده.
• المساران الكاملان (مقاول وتاجر) نُفِّذا على testing ببيانات جديدة، وميزان المراجعة متوازن بعدهما.
• testing دُمج إلى main، و/api/health في الإنتاج يعيد رقم الإصدار الجديد، والدليل حُدِّث بلقطات الشاشات المتغيّرة.